Uma empresa brasileira e outra japonesa decidiram enfrentar-se todos os anos numa corrida de canoa, com oito homens cada.
As duas equipes treinaram duramente e no dia da corrida estavam em sua melhor forma.
No entanto os japoneses venceram por mais de um quilômetro de vantagem.
Depois da derrota a equipe brasileira ficou desanimada.
O Diretor Geral decidiu que ganhariam a qualquer custo no ano seguinte e criou um grupo de trabalho para examinar a questão.
Após vários estudos, o grupo descobriu que os japoneses tinham sete remadores e um capitão.
Enquanto a equipe brasileira tinha um remador e sete capitães.
Diante disso, o Diretor Geral teve a brilhante idéia de contratar uma empresa de consultoria para analisar a estrutura da equipe.
Depois de longos meses de trabalho, os especialistas chegaram à conclusão de que a equipe brasileira tinha capitães demais e remadores de menos.
Com base no relatório dos especialistas, a empresa decidiu mudar a estrutura da equipe.
A equipe seria agora composta por quatro comandantes, um chefe de supervisores, dois supervisores e um remador.
Especial atenção seria dada ao remador.
Ele teria que ser melhor qualificado, motivado, e conscientizado de suas responsabilidades.
No ano seguinte os japoneses venceram com dois quilômetros de vantagem.
Então, os dirigentes da empresa brasileira despediram o remador por causa do seu mau desempenho.
E deram um prêmio aos demais membros como recompensa pela forte motivação que tentaram incutir na equipe.
O Diretor Geral preparou um relatório da situação, no qual ficou demonstrado que foi escolhida a melhor tática, a motivação era boa, mas o material deveria ser melhorado.
No momento estão pensando em substituir a canoa.
Enviada por Sérgio Ricardo Valenza em 07/07/2009.
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